Werkstatt für kollegiale Führung
Ideen und Praktiken für die agile Organisation von morgen

Nach die­ser Fort­bil­dung wis­sen Sie, wel­che struk­tu­rel­len Her­aus­for­de­run­gen KI in Ihrer Orga­ni­sa­ti­on tat­säch­lich aus­löst – und Sie ken­nen kon­kre­te Ansät­ze, wie Füh­rungs­ver­ant­wor­tung so ver­teilt wer­den kann, dass Ihre Orga­ni­sa­ti­on damit umge­hen kann. Sie erhal­ten ein begriff­li­ches Fun­da­ment, das Ihnen hilft, intern kla­rer zu spre­chen, geziel­ter zu ent­schei­den und typi­sche Fehl­in­ves­ti­tio­nen beim KI-Ein­satz zu ver­mei­den.

Die Ein­füh­rung von KI in Orga­ni­sa­tio­nen ist nicht ver­gleich­bar mit Vor­ge­hens­wei­sen zur Digi­ta­li­sie­rung. KI ver­än­dert, wer oder was in einer Orga­ni­sa­ti­on denkt, kom­mu­ni­ziert, ent­schei­det und han­delt. KI-sie­rung ist kei­ne Stei­ge­rung von Digi­ta­li­sie­rung, kein neu­es Werk­zeug, son­dern ein struk­tu­rel­ler Ein­schnitt, der Kom­mu­ni­ka­ti­on, Füh­rung, Ver­ant­wor­tung und Zusam­men­ar­beit neu ord­net.

Und das trifft Orga­ni­sa­tio­nen in einem Moment, in dem der Anpas­sungs­druck ohne­hin his­to­risch hoch ist: Demo­gra­fie und Arbeits­markt, Lie­fer­ket­ten und Macht­kon­zen­tra­tio­nen, Zöl­le und Geo­po­li­tik, gesetz­li­che Regu­la­ti­on, neue Mit­be­wer­be­rin­nen – und jetzt noch KI.

Orga­ni­sa­tio­nen brau­chen mehr und bes­se­re Füh­rung als je zuvor. Doch klas­sisch-pyra­mi­da­le Struk­tu­ren mit vor­ge­setz­ten Füh­rungs­kräf­ten und Silos gera­ten mehr und mehr in die Selbst­be­schäf­ti­gung – zu lang­sam, zu eng, zu abhän­gig von weni­gen.

Füh­rungs­ar­beit ist dyna­mi­scher zu ver­tei­len: über kla­re Rol­len und Hand­lungs­rah­men, Krei­se mit ech­ter Ent­schei­dungs­kraft, fall­wei­se Ermäch­ti­gun­gen und For­ma­te zum Prio­ri­sie­ren und gemein­sa­men Ler­nen. Damit weder jeder macht, was er will, noch basis­de­mo­kra­tisch alle über­all ein­be­zo­gen wer­den – son­dern die pas­sen­den Men­schen zur rich­ti­gen Zeit wirk­lich hand­lungs­fä­hig sind.

Die­se zwei­tä­gi­ge Online-Fort­bil­dung wid­met sich dem Pro­blem- und dem Lösungs­raum:

Am ers­ten Tag ent­steht ein struk­tu­rier­tes Bild der Her­aus­for­de­run­gen – von den oft miss­ver­stan­de­nen Eigen­schaf­ten heu­ti­ger KI-Sys­te­me über Haf­tungs- und Ver­ant­wor­tungs­fra­gen bis hin zu kom­mu­ni­ka­ti­ven und psy­cho­lo­gi­schen Dyna­mi­ken, Sicher­heits­ri­si­ken und den Pflich­ten aus der euro­päi­schen KI-Ver­ord­nung.

Am zwei­ten Tag folgt der Blick in die Schatz­kis­te der Kol­le­gia­len Füh­rung: Was hilft bereits? Was braucht Erwei­te­rung für KI? Und was muss neu gedacht wer­den? In jedem Fall mit dabei: neue Werk­zeu­ge, Prak­ti­ken und Prin­zi­pi­en für die Kol­le­gia­le Füh­rung mit KI.

Das Ergeb­nis der Fort­bil­dung ist kein fer­ti­ges Rezept – son­dern ein begriff­lich-kon­zep­tio­nel­les Fun­da­ment, das Sie in die Lage ver­setzt, eigen­stän­dig und infor­miert wei­ter­zu­ar­bei­ten: mit kla­ren Unter­schei­dun­gen, kon­kre­ten Struk­tur­ele­men­ten und einem Ori­en­tie­rungs­rah­men, der trägt.