Werkstatt für kollegiale Führung
Ideen und Praktiken für die agile Organisation von morgen

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Bernd Oestereich

Impulsgeber für kollegial geführte Organi­sationen mit Erfahrung als Unternehmer seit 1998. Sprecher und Autor inter­national verlegter Bücher.
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2. Auf­la­ge des Buches “KI in Orga­ni­sa­tio­nen” erschie­nen

Künst­li­che Intel­li­genz ist nicht ein­fach eine wei­te­re Tech­no­lo­gie im Werk­zeug­kas­ten der Orga­ni­sa­ti­on. Sie kom­mu­ni­ziert men­schen­ähnlich, kann eigen­stän­dig han­deln und wird in Orga­ni­sa­tio­nen zuneh­mend wie ein Mit­glied des Teams wahr­genommen.

Gleich­zei­tig kann sie kei­ne Ver­ant­wor­tung über­neh­men, haf­tet nicht und ver­fügt – ohne exter­ne Vor­ga­ben – weder über eige­ne Inten­tio­nen noch über ein eige­nes mora­li­sches Urteils­ver­mö­gen. Wie Men­schen pro­du­ziert sie über­zeu­gen­de Ergeb­nis­se, die jedoch nicht immer belast­bar sind. Aller­dings tut sie dies mit einer Geschwin­dig­keit und Ska­lier­bar­keit, die jede bis­he­ri­ge Tech­nologie über­trifft.

KI über­schrei­tet mühe­los Bereichs­gren­zen, Hier­ar­chie­ebe­nen und eta­blier­te Com­pli­ance-Struk­tu­ren. Sie ent­wi­ckelt sich schnel­ler, als vie­le Orga­ni­sa­tio­nen Schritt hal­ten kön­nen, und wirft recht­li­che, gesell­schaft­li­che und ord­nungs­po­li­ti­sche Fra­gen auf, deren Dyna­mik sich unse­rer Kon­trol­le zuneh­mend ent­zieht.

Mit die­sem Buch klä­ren wir die zen­tra­len Begrif­fe und Kon­zep­te von KI-Sys­te­men, zei­gen, was sie leis­ten kön­nen, wo ihre Gren­zen lie­gen und wodurch sie sich grund­le­gend von Men­schen und klas­si­schen Maschi­nen unter­schei­den.

Das Buch bie­tet einen fun­dier­ten Über­blick über die tech­ni­schen, orga­ni­sa­to­ri­schen, recht­li­chen und kul­tu­rel­len Heraus­for­derun­gen, die mit der Ein­füh­rung von KI ver­bun­den sind.

Es behan­delt vor allem auch die Fra­ge, wie Orga­ni­sa­tio­nen geführt und gestal­tet wer­den müs­sen, wenn KI zu einem selbst­verständlichen Teil der Wert­schöp­fung wird. Wel­che bewähr­ten Prin­zi­pien und Prak­ti­ken tra­gen wei­ter? Wel­che ver­lie­ren ihre Wirk­sam­keit? Und was kommt an ihre Stel­le?

Dort fin­den sich dann prak­ti­sche Anre­gun­gen, neue Orga­ni­sa­ti­ons- und Füh­rungs­ideen, Bei­spie­le und Vor­la­gen, mit denen das Buch Ori­en­tie­rung für eine Zukunft gibt, die bereits begon­nen hat.

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